پیداوار کا ذیلی معاہدہ: کوٹنگ کے لیے پرزے باقی ہیں، لیکن واپسی کی تاریخ ایک اندازہ ہے

راستہ کہتا ہے "کوٹنگ: دو دن۔" بیچ پیر کو روانہ ہوتا ہے، لہذا منصوبہ ساز بدھ کو اس کی واپسی کی توقع کرتا ہے۔

ذیلی ٹھیکیدار جمعرات کو شروع ہوتا ہے۔ جمعہ کا مجموعہ چھوٹ گیا ہے، اور معائنے کی وصولی اگلے پیر کو ہوتی ہے۔ دو روزہ آپریشن نے آرڈر کے سفر میں ایک ہفتہ پر قبضہ کر لیا ہے۔

ذیلی کنٹریکٹڈ پروڈکشن کے لیے مرئی ہینڈ آف تاریخوں اور حیثیت کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس کی مدت میں پروسیسنگ کے ارد گرد کا وقت شامل ہے، بالکل اسی طرح جیسے مینوفیکچرنگ لیڈ ٹائم میں فیکٹری کے اندر انتظار کرنا شامل ہے۔

باؤنڈری کے ذریعے بیچ کی پیروی کریں۔

ہر باہر کے آپریشن کے لیے، بھیجی گئی مقدار، اس کے بیچ کا حوالہ، ذیلی ٹھیکیدار کی رسید، متفقہ تکمیل اور متوقع واپسی کی شناخت کریں۔ صرف موصول ہونے والے سامان سے علیحدہ طور پر قبول شدہ واپسیوں کو ٹریک کریں۔

ذیلی ٹھیکیدار کے حصے آرڈر کی پیشرفت کا حصہ رہتے ہیں۔ انہیں کسی مالک یا اگلی چیک کے بغیر عام "بھیجا گیا" کی حیثیت میں غائب نہیں ہونا چاہئے۔

ریکارڈ کریں کہ ذیلی ٹھیکیدار نے اصل میں کیا تصدیق کی ہے۔ ایک معیاری لیڈ ٹائم اور ایک تصدیق شدہ سلاٹ مختلف منصوبہ بندی کے ان پٹ ہیں۔

کام کے دو دن، گزرے ہوئے چھ دن

اس کے ساتھ ایک فرضی بیچ پر غور کریں:

• آؤٹ باؤنڈ ٹرانسپورٹ کے لیے ایک کام کا دن۔
• دو کام کے دن ذیلی ٹھیکیدار کی سلاٹ کے انتظار میں۔
• پروسیسنگ کے دو کام کے دن۔
• واپسی کی نقل و حمل کے لیے ایک کام کا دن۔

یہ معائنہ حاصل کرنے سے پہلے چھ کام کے دن پلانٹ کے باہر گزارتا ہے۔ اگر معائنے کو مزید آدھے دن کی ضرورت ہے، تو اگلا داخلی آپریشن اس رہائی کے بعد ہی شروع ہو سکتا ہے۔

پروسیسنگ کی قیمت درست ہو سکتی ہے جبکہ روٹنگ کا وقت نامکمل ہے۔ ویک اینڈ، کلیکشن کٹ آف اور جزوی ڈیلیوری گزرے ہوئے وقفہ کو مزید بڑھا سکتے ہیں۔

جزوی واپسی ایک شپمنٹ میں مدد کر سکتی ہے۔

فرض کریں کہ ایک صارف کو پہلے 100 یونٹس کی ضرورت ہے اور مکمل بیچ میں 400 ہیں۔ ذیلی ٹھیکیدار پہلے 100 کو جلد واپس کر سکتا ہے۔

چیک کریں کہ آیا نقل و حمل، شناخت اور معائنہ تقسیم کو سنبھال سکتا ہے۔ پہلی ڈیلیوری صرف اس صورت میں مدد کرتی ہے جب وہ 100 قبول کر لیے جائیں اور بقیہ اندرونی آپریشنز کے لیے ایک سلاٹ دستیاب ہو۔

اسی مقدار کو نہ شمار کریں جتنی واپسی اور اب بھی دونوں ذیلی ٹھیکیدار کے پاس ہیں۔ بھیجے گئے، واپس کیے گئے، مسترد کیے گئے اور بقایا مقدار میں صلح کریں۔

مستثنیات کو مرئی بنائیں

ان بیچوں پر فالو اپ پر توجہ مرکوز کریں جن کی تصدیق شدہ واپسی سے گاہک کے عزم کو خطرہ ہے۔ ہر کھلے بیچ کے بارے میں روزانہ کی کال شور پیدا کرتی ہے۔ کل کے آخری اسمبلی سلاٹ کے ساتھ آرڈر ایک مخصوص کارروائی کا مستحق ہے۔

ممکنہ کارروائیوں میں متفقہ جزوی واپسی، ایک منظور شدہ متبادل ذیلی ٹھیکیدار یا نظر ثانی شدہ کسٹمر ڈیلیوری شامل ہے۔ ہر آپشن کو لاگت اور فزیبلٹی چیک کی ضرورت ہوتی ہے۔

واپس آنے والے بیچ کو اس کے منحصر آپریشنز اور سیلز آرڈر سے جوڑیں، تاکہ واپسی کی ایک نئی تاریخ ان لوگوں تک پہنچ جائے جنہوں نے ڈیلیوری کا وعدہ کیا تھا۔

ڈیمو میں ایک حقیقی بیرونی آپریشن استعمال کریں۔

factory.online کے لیے، ٹیم سے کہے کہ وہ آپ کے ٹھیک ذیلی معاہدے کے عمل کو ظاہر کرے، بشمول بھیجے گئے اسٹاک کی ملکیت، جزوی واپسی اور قبولیت۔ بیرونی پروسیسنگ کو اندرونی مشین کی طرح برتاؤ کرنے کے بجائے معاون ورک فلو کی تصدیق کریں۔

ایک کھلے ذیلی معاہدے والے بیچ کے ساتھ ایک ڈیمو بک کرو۔ ڈسپیچ سے حتمی کسٹمر شپمنٹ تک اس پر عمل کریں۔ گمشدہ تاریخیں عام طور پر یہ بتاتی ہیں کہ منصوبہ کو کہاں توجہ دینے کی ضرورت ہے۔