MRP, MRP II, ERP va APS: qisqartmalar chalkashligini tushuntiramiz

Ikki yuzta quyma dushanba kuni, oʻz vaqtida keldi. Jumaga kelib mexanik ishlov berish ulardan 140 tasini tugatdi, 60 ta quyma esa dastgoh yonidagi paddonlarda yotdi, 60 ta nasos esa kechikib joʻnatildi. Materiallar rejasi benuqson edi. Faqat hech kim dastgoh ulgura oladimi, deb soʻramadi.

MRP va MRP II oʻrtasidagi butun farq aynan shu savolda. MRP (materiallarga ehtiyojni rejalashtirish) qaysi materiallar, qancha miqdorda va qachon kerakligini hisoblaydi. MRP II (ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish) esa MRP usulini yopiq siklga oʻraydi: rejani quvvatlar bilan tekshiradi, aslida nima boʻlgani haqidagi maʼlumotni qaytaradi va ishlab chiqarishni rejalashtirishni savdo hamda moliya bilan bogʻlaydi. ERP va APS tizimlari keyinroq paydo boʻlgan va boshqa savollarga javob beradi.

Qisqartmalarning qisqacha tarixi

MRP, 1960–1970-yillar. IBM bilan hamkorlik qilgan Joseph Orlicky butlovchilarga boʻlgan talabni nimani ishlab chiqarish rejalashtirilgani va materiallar spetsifikatsiyasidan hisoblash mumkinligini koʻrsatdi, kompyuterlar esa nihoyat bu arifmetikani bir kechada bajara oladigan boʻldi. Uning 1975-yilda chiqqan kitobi bu usulni standartga aylantirdi, Oliver Wight va George Plossl kabi amaliyotchilar esa uni Amerika sanoati boʻylab yoydi. Batafsil mantiq MRP nima maqolasida.

Yopiq sikldagi MRP, 1970-yillar. Zavodlar tez orada MRP goʻyo quvvat cheklanmagandek rejalashtirishini payqadi. Yopiq sikldagi MRP quvvat tekshiruvlari va sexdan qaytuvchi maʼlumotni qoʻshdi.

MRP II, 1970-yillar oxiri – 1980-yillar. Oliver Wight ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish (manufacturing resource planning) tushunchasini ommalashtirdi; u oʻsha harflarni saqlab qoldi va MRP II boʻldi. Gʻoya: butun kompaniya uchun yagona reja — savdo rejasi va bosh rejadan quvvatlar va materiallar orqali pulgacha.

ERP, taxminan 1990-yil. Korxona resurslarini rejalashtirish atamasini taxminan 1990-yilda Gartner kompaniyasi kiritgan deb hisoblanadi. ERP tizimi MRP II konsepsiyasini zavod doirasidan tashqariga kengaytirdi: buxgalteriya, kadrlar, savdo, taqsimot — hammasi bitta maʼlumotlar bazasida.

APS, 1990-yillar. Ilgʻor rejalashtirish va jadval tuzish vositalari cheklangan quvvat asosida jadval tuzadi: har bir operatsiya haqiqiy dastgohda, haqiqiy kalendar bilan. APS tizimi MRP hech qachon bermagan savolga javob beradi: bu dastgoh bu ishni aynan shu soatda bajara oladimi?

Boʻsh yotgan 60 ta quyma: hisob-kitob

Bu haftaga reja 200 ta nasos edi. Har bir quymaga mexanik ishlov berish markazida 0,5 soat kerak, markazda esa 70 soat mavjud.

MRP nima qildi. 200 ta nasos × 1 ta quyma = 200 ta quyma. Zaxira nol edi, yetkazib berish muddati ikki hafta, shuning uchun MRP ikki hafta oldin 200 ta buyurtma qildi. Ular oʻz vaqtida keldi.

Quvvat nimaga imkon berdi. 70 soat ÷ har bir quymaga 0,5 soat = 140 ta quyma. Dastgohga yuklama: 200 × 0,5 = 100 soat. 100 − 70 = 30 soat yetishmaydi, bu 60 ta quyma.

MRP II nima qilgan boʻlardi. Bosh reja boʻyicha quvvat tekshiruvi quymalar buyurtma qilinishidan oldin mexanik ishlov berish markazida 70 soatdan 100 soat yuklama borligini koʻrsatgan boʻlardi. Shunda rejalashtiruvchi tanlaydi: shu hafta 140 ta nasos va keyingi hafta 60 ta (agar keyingi haftada 30 soat boʻsh boʻlsa), shanba smenasi yoki pudratchi. MRP quymalarni shunga moslab buyurtma qiladi va 60 tasi dastgoh ulardan foydalana oladigan paytda keladi. Bu tekshiruv — quvvatlarni yiriklashtirilgan rejalashtirish.

Faqat MRP usuliga tayangan variant sexda turib qolgan 60 ta quymaga ketgan puldan qimmatroqqa tushdi. U 60 ta kechikkan nasos va bir haftalik shoshilinch ishlarga olib keldi — va buni hech kim ongli ravishda tanlamagan edi.

Kundalik hayotdan oʻxshatish

MRP — 200 nafar toʻy mehmoni uchun ovqatni mukammal vaqtda buyurtma qiladigan oshpaz. Hech kim unga toʻyxonada 140 kishilik joy borligini aytmagan. MRP II esa oshpazga qoʻngʻiroq qilishdan oldin toʻyxonani, byudjetni va mehmonlar roʻyxatini tekshiradigan toʻy tashkilotchisi.

Afsona: «Har bir avlod oʻzidan oldingisini almashtirdi»

Tarixni yangilanishlar zanjiri deb oʻqish oson. Aslida esa har bir qatlam oldingisini oʻrab oladi:

• MRP II oʻz ichida MRP usulini saqlaydi. U uning atrofiga quvvat tekshiruvi va qayta aloqa siklini qoʻshadi.
• ERP oʻz ichida MRP II konsepsiyasini saqlaydi. U uning atrofiga biznesning qolgan qismini qoʻshadi.
• APS odatda ERP tizimi yonida turadi, undan buyurtmalarni oladi va cheklangan quvvat asosidagi jadvalni qaytaradi.

Shunday qilib, zamonaviy ERP tizimi hanuz har kecha 1960-yillarning MRP mantigʻini, koʻpincha oʻsha cheklanmagan quvvat farazi bilan ishga tushiradi. ERP sanalari va sexdagi haqiqat bir-biriga mos kelmasligining sabablaridan biri shu — bu haqda nega ERP tizimi har bir buyurtmani 10 kun deb hisoblaydi maqolasida yozilgan.

Sizga qaysi biri kerak?

Oxirgi oʻnta kechikkan buyurtmangizni oling va birinchi navbatda nima notoʻgʻri ketganini toping:

• Material yetishmagan. MRP kirish maʼlumotlarini yaxshilang: spetsifikatsiyalar, zaxiralar aniqligi, bajarish muddatlari.
• Material bor edi, dastgoh esa band edi. Sizga MRP II konsepsiyasidagi quvvat tekshiruvi kerak.
• Jami quvvat yetarli edi, lekin navbat buzildi. Sizga cheklangan quvvat asosida jadval tuzish, yaʼni APS qismi kerak.

Aksariyat zavodlar uchalasini ham topadi, shuning uchun yoʻl odatda bosqichma-bosqich boʻladi — bu ishlab chiqarishni rejalashtirish dasturlari maqolasida bayon qilingan.

Bu factory.online platformasida qanday koʻrinadi

factory.online platformasida MRP va quvvatlar hisob-kitobi bitta reja asosida ishlaydi. 200 ta nasosga moʻljallangan ishlab chiqarish buyurtmasi 200 ta quymaga ehtiyojga yoyiladi, RCCP hisobi esa mexanik ishlov berish markazini oʻsha hafta uchun 70 soatdan 100 soat yuklangan holda koʻrsatadi. Rejalashtirish ssenariysida rejalashtiruvchi buyurtmani 140 va 60 donalik ikki qismga boʻladi, keyingi haftaning yuklamasini koʻradi, MRP esa quymaga boʻlgan ehtiyojni shunga moslab suradi. Soʻngra cheklangan quvvat asosidagi jadval 140 ta quymani soatma-soat joylashtiradi.

Agar quymalaringiz oʻz vaqtida kelsa-yu, nasoslaringiz baribir kechikib joʻnatilsa, buyurtmani jonli namoyishga olib keling.