उत्पादन उपठेका: कोटिंग के लिए हिस्से बचे हैं, लेकिन वापसी की तारीख का अनुमान है

मार्ग कहता है "कोटिंग: दो दिन।" बैच सोमवार को रवाना होगा, इसलिए योजनाकार को इसके बुधवार को वापस आने की उम्मीद है।

उपठेकेदार गुरुवार से शुरू होता है। शुक्रवार का संग्रह छूट जाता है, और प्राप्ति का निरीक्षण अगले सोमवार को होता है। दो दिवसीय ऑपरेशन ने ऑर्डर की यात्रा में एक सप्ताह का समय लगा दिया है।

उप-अनुबंधित उत्पादन के लिए दृश्यमान हैंडऑफ़ तिथियां और स्थिति की आवश्यकता होती है। इसकी अवधि में प्रसंस्करण के आसपास का समय शामिल है, जैसे विनिर्माण लीड समय में कारखाने के अंदर इंतजार करना शामिल है।

सीमा के माध्यम से बैच का पालन करें

प्रत्येक बाहरी ऑपरेशन के लिए, भेजी गई मात्रा, उसके बैच संदर्भ, उपठेकेदार रसीद, सहमत समापन और अपेक्षित रिटर्न की पहचान करें। केवल प्राप्त माल से अलग से स्वीकृत रिटर्न को ट्रैक करें।

उपठेकेदार के हिस्से ऑर्डर की प्रगति का हिस्सा बने रहते हैं। उन्हें बिना किसी मालिक या अगले चेक के सामान्य "भेजे गए" स्थिति में गायब नहीं होना चाहिए।

उपठेकेदार ने वास्तव में जो पुष्टि की है उसे रिकॉर्ड करें। एक मानक लीड टाइम और एक पुष्टिकृत स्लॉट अलग-अलग नियोजन इनपुट हैं।

दो दिन का काम, छह दिन का बीता हुआ समय

एक काल्पनिक बैच पर विचार करें:

• आउटबाउंड परिवहन के लिए एक कार्य दिवस।
• उपठेकेदार के स्लॉट के लिए दो कार्य दिवसों का इंतजार।
• प्रसंस्करण के दो कार्य दिवस।
• वापसी परिवहन के लिए एक कार्य दिवस।

निरीक्षण प्राप्त करने से पहले यह संयंत्र के बाहर छह कार्य दिवस बिताता है। यदि निरीक्षण के लिए एक और आधे दिन की आवश्यकता होती है, तो अगला आंतरिक ऑपरेशन उस रिलीज़ के बाद ही शुरू हो सकता है।

प्रसंस्करण मूल्य सटीक हो सकता है जबकि रूटिंग समय अधूरा है। सप्ताहांत, संग्रह में कटौती और आंशिक डिलीवरी बीते हुए अंतराल को और आगे बढ़ा सकती है।

आंशिक वापसी से एक शिपमेंट में मदद मिल सकती है

मान लीजिए कि किसी ग्राहक को पहले 100 इकाइयों की आवश्यकता है और पूरे बैच में 400 हैं। उपठेकेदार पहले 100 को जल्दी वापस कर सकता है।

जांचें कि क्या परिवहन, पहचान और निरीक्षण विभाजन को संभाल सकते हैं। पहली डिलीवरी तभी मदद करती है जब वे 100 स्वीकार किए जाते हैं और शेष आंतरिक परिचालनों के लिए स्लॉट उपलब्ध होता है।

उपठेकेदार के पास लौटाई गई और अभी भी मौजूद मात्रा दोनों की समान मात्रा की गणना न करें। भेजी गई, लौटाई गई, अस्वीकृत और बकाया मात्राओं का मिलान करें।

अपवादों को दृश्यमान बनाएं

उन बैचों पर अनुवर्ती कार्रवाई पर ध्यान केंद्रित करें जिनकी पुष्टि की गई वापसी से ग्राहक प्रतिबद्धता को खतरा होता है। प्रत्येक खुले बैच के बारे में दैनिक कॉल शोर पैदा करती है; कल के अंतिम असेंबली स्लॉट वाला ऑर्डर एक विशिष्ट कार्रवाई का हकदार है।

संभावित कार्रवाइयों में एक सहमत आंशिक रिटर्न, एक अनुमोदित वैकल्पिक उपठेकेदार या एक संशोधित ग्राहक डिलीवरी शामिल है। प्रत्येक विकल्प के लिए लागत और व्यवहार्यता जांच की आवश्यकता होती है।

रिटर्निंग बैच को उसके आश्रित संचालन और बिक्री आदेश से कनेक्ट करें, ताकि एक नई रिटर्न तिथि उन लोगों तक पहुंच जाए जिन्होंने डिलीवरी का वादा किया था।

डेमो में वास्तविक बाहरी ऑपरेशन का उपयोग करें

factory.online के लिए, टीम से अपनी सटीक उप-ठेकेदारी प्रक्रिया प्रदर्शित करने के लिए कहें, जिसमें भेजे गए स्टॉक का स्वामित्व, आंशिक रिटर्न और स्वीकृति शामिल है। यह मानने के बजाय कि बाहरी प्रसंस्करण एक आंतरिक मशीन की तरह व्यवहार करता है, समर्थित वर्कफ़्लो की पुष्टि करें।

एक डेमो बुक करें एक खुले उपअनुबंधित बैच के साथ। प्रेषण से अंतिम ग्राहक शिपमेंट तक इसका पालन करें; छूटी हुई तारीखें आमतौर पर यह बताती हैं कि योजना को कहां ध्यान देने की जरूरत है।