Виробничий аутсорсинг: деталі виїхали на покриття, а дата повернення залишилася припущенням

У маршруті записано «покриття: два дні». Партію відправляють у понеділок, тому планувальник чекає її в середу.

Підрядник починає роботу в четвер. П’ятничне перевезення пропущено, а вхідний контроль відбувається наступного понеділка. Дводенна операція зайняла тиждень у шляху замовлення.

Зовнішній операції потрібні видимі дати передавання і статуси. Її тривалість включає час навколо обробки, як і виробничий цикл включає очікування всередині заводу.

Простежте партію за межами підприємства

Для кожної зовнішньої операції фіксуйте відправлену кількість, партію, отримання підрядником, погоджене завершення й очікуване повернення. Відокремлюйте прийняту придатну продукцію від просто отриманої.

Деталі у підрядника залишаються частиною виконання замовлення. Для статусу «відправлено» потрібні відповідальний і дата наступної перевірки.

Записуйте підтвердження підрядника. Стандартна тривалість і підтверджене виробниче вікно є різними даними для планування.

Два дні роботи, шість днів у дорозі замовлення

В умовному прикладі партія потребує:

• Один робочий день на перевезення до підрядника.
• Два робочі дні очікування його виробничого вікна.
• Два робочі дні обробки.
• Один робочий день на повернення.

До вхідного контролю вона проводить шість робочих днів поза заводом. Якщо контроль займає ще пів дня, наступна внутрішня операція може початися лише після допуску.

Ціна обробки може бути правильною, а час маршруту неповним. Вихідні, час приймання перевізником та часткові поставки можуть додатково подовжити цикл.

Часткове повернення може врятувати одну поставку

Припустімо, клієнту спочатку потрібні 100 деталей із партії 400. Підрядник готовий повернути перші 100 раніше.

Перевірте перевезення, ідентифікацію та можливість окремого контролю. Рішення допоможе, якщо ці 100 прийнято і наступні операції мають вільне вікно.

Не враховуйте ту саму кількість одночасно як повернену і таку, що перебуває у підрядника. Звіряйте відправлене, повернене, відхилене та залишок.

Виділіть відхилення, які потребують дії

Пріоритет мають партії, дата повернення яких загрожує клієнтським зобов’язанням. Щоденні дзвінки щодо кожної партії створюють шум. Завтрашнє складання без потрібних деталей потребує конкретного рішення.

Варіантами можуть бути часткове повернення, погоджений альтернативний підрядник або інша дата поставки. Для кожного перевірте витрати й здійсненність.

Пов’яжіть повернення партії з операціями та замовленням клієнта, щоб нову дату отримали ті, хто підтверджував поставку.

Візьміть реальну зовнішню операцію на демо

У factory.online попросіть показати ваш процес аутсорсингу: облік відправлених запасів, часткове повернення та приймання. Уточніть підтримуваний сценарій, адже зовнішня операція має власні правила.

Замовте демо з відкритою партією у підрядника. Простежте її до відвантаження клієнту: відсутні дати покажуть, де план потребує уточнення.