Calculateur de retour sur investissement industriel
Calculez le délai de retour sur investissement d’une meilleure planification
Commencez par votre secteur, ajustez les hypothèses du modèle Excel et visualisez le délai de retour sur investissement, le ROI sur cinq ans, la trésorerie libérée et l’impact opérationnel dans une seule vue.
Choisissez votre secteur d'activité
Les hypothèses sont préremplies pour le profil de production sélectionné.
Choisissez un scénario
Le scénario ajuste les hypothèses d’impact, pas les coûts que vous avez saisis.
Prudent
Impact avec un niveau de confiance plus faible; seule une partie de l’amélioration est prise en compte.
Attendu
Scénario de référence pour un déploiement ciblé de la planification et de l’ordonnancement de la production.
Ambitieux
Adoption accrue et données plus fiables pour la planification, les stocks et la production.
Ajuster les hypothèses
Les valeurs restent uniquement dans votre navigateur et ne sont pas enregistrées.
Productivité du planificateur
Temps gagné lorsque les plannings, les contrôles de disponibilité des matières et la replanification ne sont plus gérés dans des tableurs.
Erreurs de planification évitées
Modifications tardives, matières manquantes, versions incorrectes et arrêts de production évitables.
Trésorerie libérée par la réduction du besoin en fonds de roulement
Trésorerie libérée par la réduction des stocks excédentaires et des encours de production sans dégrader les niveaux de service.
Coût du programme
Hypothèses de mise en œuvre, d’abonnement et d’assistance annuelle utilisées dans la vue sur cinq ans.
Gain opérationnel
Ces indicateurs ne modifient pas directement les flux de trésorerie; ils montrent les leviers opérationnels sous-jacents au ROI selon une approche de type DuPont.
Vue sur cinq ans
Coûts, bénéfices et économies cumulées
Le modèle suit la logique du fichier Excel importé: gains ponctuels sur le besoin en fonds de roulement la première année, économies récurrentes sur la main-d’œuvre et les erreurs les années suivantes.
| Année | Coût | Bénéfice | Économie annuelle | Économie cumulée | Calendrier |
|---|---|---|---|---|---|
| Année 1 | 73 000 € | 288 000 € | 215 000 € | 215 000 € | Coût Bénéfice |
| Année 2 | 26 000 € | 109 720 € | 83 720 € | 298 720 € | Coût Bénéfice |
| Année 3 | 26 000 € | 109 720 € | 83 720 € | 382 440 € | Coût Bénéfice |
| Année 4 | 26 000 € | 109 720 € | 83 720 € | 466 160 € | Coût Bénéfice |
| Année 5 | 26 000 € | 109 720 € | 83 720 € | 549 880 € | Coût Bénéfice |
Décomposition des impacts selon l’approche DuPont
Comment les changements opérationnels se traduisent en rendement financier
Le calculateur distingue l’impact sur le bénéfice, la trésorerie libérée et la productivité des actifs afin de faciliter l’examen critique du résultat avec les équipes financières et opérationnelles.
Rentabilité
109 720 €
La réduction de l’effort de planification et des erreurs évitables améliore le résultat d’exploitation chaque année.
Besoin en fonds de roulement
288 000 €
La réduction des stocks excédentaires et du WIP libère de la trésorerie dès la première année du programme.
Fiabilité des livraisons
+35%
Des plannings plus fiables améliorent les dates de livraison promises, la cadence des expéditions et la confiance des clients.
Productivité des actifs
+8%
Un meilleur séquencement augmente la capacité utilisable avant l’achat d’équipements supplémentaires.
Validez sur vos propres données
Transformez cette estimation en dossier de déploiement
Envoyez le scénario et nous examinerons les hypothèses, le périmètre de mise en œuvre et les premiers modules factory.online à activer.