Planowana konserwacja: gdy znika 12 godzin planu produkcji

W poniedziałek planista widzi 80 godzin pracy maszyny w tygodniu. Zamówienia wymagają 74. Pozostało sześć godzin, więc sprzedaż potwierdza dostawę w piątek.

W środę przyjeżdża ekipa serwisowa. Przegląd był uzgodniony dwa tygodnie temu, ale został w kalendarzu mechanika. W harmonogramie produkcji maszyna była dostępna przez cały czas.

Zamówienia przekraczają obecnie tygodniowe możliwości. Konflikt mógł zostać wykryty przed obietnicą dostawy.

Planowana konserwacja musi zmienić dostępny czas zasobu w planie produkcji. Znane przestoje występują obok zmian, przezbrojeń i sekwencji operacji.

80 godzin w kalendarzu, 68 godzin na produkcję

Rozważmy hipotetyczną maszynę pracującą przez pięć dni na dwie ośmiogodzinne zmiany dziennie. Jego kalendarz zawiera 80 godzin. Dla uproszczenia załóżmy, że przerwy zostały już uwzględnione.

Środowa konserwacja zajmie osiem godzin. Kontrola i powrót do produkcji wymagają kolejnych dwóch. Przezbrojenia produkcyjne w ciągu tygodnia zajmują dwie godziny.

Dostępny czas przetwarzania wynosi 80 − 8 − 2 − 2 \= 68 godzin.

Zamówienia wymagają 74 godzin przetwarzania. Te 74 godziny nie uwzględniają przesiadek, które już osobno odliczyliśmy. Niedobór wynosi sześć godzin.

Ta kalkulacja wystarczy, aby odrzucić nierealistyczny plan tygodniowy. Nadal nie określono, które zamówienie będzie spóźnione. Decyduje o tym czas operacji.

Pozycja wyłączenia w tygodniu ma znaczenie

Hipotetyczne zamówienie A potrzebuje sześciu godzin pracy na tej maszynie i czterech godzin pakowania. Obydwa działy pracują w godzinach 06:00–22:00. Załóż natychmiastowy transfer i brak kolejki do pakowania.

Konserwacja i przeglądy odbywają się w środę w godzinach 06:00–16:00. Rozpoczęcie A następnie kończy obróbkę o godzinie 22:00. Pakowanie rozpoczyna się w czwartek o godzinie 06:00 i kończy o godzinie 10:00. Wysyłka w środę o godzinie 18:00 jest niemożliwa.

Obróbka A we wtorek w godzinach 12:00–18:00 pozwala zakończyć pakowanie o godzinie 22:00 tego dnia. Środowa dostawa jest nadal możliwa, pod warunkiem, że materiały są gotowe, a inne zamówienia nie kolidują ze sobą.

Na tym polega różnica między kontrolą wydajności a harmonogramem produkcji: stwierdza się brakujące godziny; drugi identyfikuje dostawę, której dotyczy problem.

Co sprawdzić przed uzgodnieniem okna serwisowego

Planista i zespół konserwacyjny potrzebują wspólnych informacji:

• Dokładny zasób i jego niedostępny przedział. Zatrzymanie jednej maszyny nie zawsze powoduje zatrzymanie całego jej centrum roboczego.
• Czas powrócić do akceptowalnej wydajności. Przegląd, regulacja i produkcja próbna mogą przedłużyć okno.
• Zamówienia, które muszą przejść przez zasób przed bezpośrednimi dostawami.
• Alternatywne zasoby ze zweryfikowanymi zatwierdzeniami procesów.
• Gotowość materiału i dostępność dalszych części w proponowanej kolejności.

Szczególnie dokładnie sprawdź zasób, który ogranicza wydajność instalacji. Jego wyłączenie może zmienić cały przepływ.

Przeniesienie konserwacji wymaga osobnej decyzji

Kiedy brakuje godzin, przełożenie usługi wydaje się łatwe. Stan sprzętu, zasady konserwacji i wymogi bezpieczeństwa decydują o tym, czy odroczenie jest dopuszczalne. Planista musi to uzgodnić z odpowiedzialnymi specjalistami.

Najpierw porównaj inne opcje: zakończ krytyczną operację wcześniej, skorzystaj z zatwierdzonego alternatywnego zasobu lub ustal inny termin dostawy. Dodatkowa zmiana pomaga tylko wtedy, gdy sprzęt, ludzie i materiały są dostępne w wymaganym czasie.

Dbaj o aktualność umowy

Po uzgodnieniu postoju wprowadź go do kalendarza zasobu, sprawdź zamówienia zależne i przypisz odpowiedzialność za aktualizację jego przewidywanego zakończenia. W przypadku przekroczenia terminu konserwacji należy natychmiast ocenić pozostałe operacje.

Porównaj planowane okno z faktycznym powrotem do produkcji. Powtarzające się różnice pomagają ulepszyć kolejne oszacowanie.

Jak to się łączy z factory.online

Harmonogramy produkcji factory.online wykorzystują kalendarze zasobów i dostępne moce produkcyjne. W tej sytuacji należy uwzględnić niedostępność sprzętu w danych planistycznych i sprawdzić zależne operacje na wykresie Gantta. Scenariusze planowania pomagają porównać alternatywne sekwencje.

Jeśli prace serwisowe nadal odbywają się oddzielnie od harmonogramu produkcji, zarezerwuj demonstrację factory.online. Przynieś kalendarz konserwacji i kilka zamówień ze zbliżającymi się terminami dostaw, aby sprawdzić, jak powinien wyglądać realistyczny plan.